‘Heb je tijd om samen met mij op een zachte steen te zitten, Paul?’
‘Uiteraard heb ik tijd, maar wat is ‘op een zachte steen zitten’?’ Het blijkt de tijd nemen voor reflectie op een vraag of situatie, zonder dat we gestoord worden. ‘Wel opvallend in de setting waar de waan van de dag hoogtij kan vieren’, schiet er nog door mijn hoofd.
De tijd nemen voor reflectie op een zachte steen, militairen herkennen het direct. Met name commandanten weten de waarde van tijd vrijmaken voor reflectie hoog in te schatten. Zo komen ze tot de kern waar het om draait.
Met verbazing zie ik echter ondernemers en leidinggevenden deze vorm van reflectie niet of nauwelijks inzetten. ‘Waar moet ik de tijd voor reflectie om tot de kern komen vandaan halen dan?’.
Tja, iets met prioritijd: het aandurven om te kiezen en zo tijd te vinden. Regelmatig reflecteren op waar je staat, gaat je notabene creativiteit opleveren. Je pakt je focus terug, irritaties kun je uit de weg helpen. Reflectie zorgt voor groei en stabilisering van vitaliteit, voldoening en plezier
Er kruipt altijd een glimlach naar mijn gezicht als een ondernemer mij vertelt dat hij/zij graag onder tijdsdruk werkt. Iedere keer ben ik weer nieuwsgierig naar waar het geheim zit. Er gaan immers nog steeds 24 uur in een dag, ook voor deze mens.
De rode draad die ik dikwijls zie, is het vermogen om in lijn met de doelen van het bedrijf te kiezen. In het ene geval best snel, in het andere na de nodige reflectie. Onder die ogenschijnlijke snelle beslissingen zit dan een ervaringsopbouw. Een ervaringsopbouw die veel te maken heeft met eerdere reflectie op waarden waar hij/zij voor staat.
Kortom: om te ondernemen en leiding te geven, is tijd nemen voor reflectie op de vragen en onderwerpen die spelen van onschatbare waarde.
Bij Kern-Zaak hebben we een handreiking ontwikkeld om deze broodnodige reflectie vorm te geven. Reageer op deze bijdrage en ik stuur je de handreiking graag toe.
24 september 2024
