Hoe houd jij ‘de waan van de dag’ in de hand?
Kan dat dan? Het is toch juist de waan die bepaalt dat aan het eind van de dag mijn to-do lijstje is gegroeid?
Kernvraag is dan ook: heeft de waan van de dag jou of heb jij de waan van de dag in de hand? Daarbij is het volgens mij helpend wanneer je die beroemde waan, die we allemaal dagelijks tegenkomen, afpelt.
Wat van de waan is precies prettig, zelfs welkom: die vraag van je medewerker die de sleur doorbreekt en je terugbrengt bij een leuke puzzel. Jij weet hoe het op te lossen, medewerker blij en jullie gaan allebei vrolijk verder.
Welk deel van de waan is niet altijd even welkom, maar je weet dat het belangrijk is voor je bedrijf, de omzet en de toekomst. Gewoon oppakken en zorgen dat de dag blijft rollen.
Tenslotte is er het deel waar je prima zonder kan, alleen neem je niet de tijd dit deel te onderkennen. Deze laatste is de bedreiging voor je voldoening aan het eind van de dag. Om deze laatste te herkennen en te elimineren is ervaring en daadkracht nodig.
‘Klinkt goed’, hoor ik je denken, ‘zo simpel is het niet’.
Klopt. Voor een goed inzicht in de waan van de dag heb je ook reflectie nodig op:
- wat voor jou welkome afleiding is
- je omzetdoelen
- het werk dat je wilt afstoten.
Zin gekregen om ‘de waan van de dag’ eens af te pellen? Doen.
Het liefst op een inspirerende plek met iemand die een onafhankelijke blik van buitenaf inbrengt. Succes.
29 april 2025
