‘Het gaat me om een ‘anker-gesprek’.’
Ed geeft leiding aan een team van specialisten. Het type leidinggeven waarbij richting aangeven en aanspreken op eigen verantwoordelijkheid zo’n beetje het hoogst haalbare is. Ons gesprek gaat over het ‘in zijn werk koers houden op grond van zijn waarden in leven en werk.’
We zitten in mijn werkkamer. Het uitzicht over de weilanden nodigt uit tot reflectie op hoe je je werk invulling geeft. In de loop van het gesprek wordt me duidelijk dat Ed wil ‘spuien’. Hij vertelt honderd uit over wat hem de laatste maanden heeft bezig gehouden. Naast zijn eigen werk was het een uitdaging om het team op koers te houden. Aan alle voorbeelden die hij geeft, merk ik dat hij best tevreden is over de gang van zaken. Hij heeft een ontspannen houding en mijn vragen – naar zijn achterliggende motivatie – beantwoordt hij gemakkelijk.
Zo vraag ik ook naar de achterliggende reden voor deze ontmoeting:
‘Wat verwacht je van ons gesprek, Ed?’
‘Je luisterend oor, Paul. Als ik jou vertel wat ik doe, kan ik mijn waarden en normen checken. Het gaat me om een ‘anker-gesprek’.’
Heerlijk die man. Zo houdt hij door ons gesprek, de zo gewenste en zo verdiende houvast. Houvast, die hem in staat stelt die moeilijke en tegelijk dankbare taak – van specialisten leiding geven – inhoud te geven. Vervolgens voelt hij zich gesterkt om koers te houden met zijn team.
We nemen afscheid zonder een nieuwe afspraak te maken. Hoeft ook niet, Ed weet me immers wel te vinden.
Zo is het ‘anker-gesprek’ met Ed een prachtig voorbeeld van de mogelijke winst en betekenis van een Kerngesprek, een van de diensten van Kern-Zaak.
